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陶瓷行业应该像竹子一样成长

发布时间:2015-07-29    浏览次数:3321

 

春节过后,企业陆续开始复工,今年与去年差不多,建陶企业仍然持谨慎的态度,先让部分生产线运转,然后,视库存和市场启动情况而定,再逐步增加生产线。这种理智的开工现象,今后可能会成为陶瓷行业的一种常态。也许不再会出现2008年全球金融危机以前那样的新春开工景象:每家企业都会赶个早,抓住一年四季在于春的机会,选择一个好日子如年初六、初八,放鞭炮、舞醒狮、派利是,开工大吉。而一开工,就几乎把全部的生产线开动起来,不曾想产品是否卖得出去,而是考虑如何能够满足订单需求并及时将货发运出去。


    建陶行业30多年的快速发展,做大了中国建陶行业的规模,成为世界之最,今后不可能再会有第二个国家超越中国现在百亿平方米年产能的超级规模。然而,大而不强也是行业、社会的共识,行业总体消耗的资源、能源所获得的价值远不及意大利、西班牙等陶瓷强国。2008年的全球金融危机与2012年的经济增速减缓,中国建陶行业同样难逃厄运,这两个经济寒冬的阶段,如同行业发展轨迹当中的两个“节点”,其增速明显放缓,由两位数降到个位数。但是,回过头来看,这种发展的低谷,未必就是坏事,至少给快速增长的中国建陶业两次冰水式的降温,从而惊醒行业同仁,有时间去反省、反思企业过去的发展路径和模式。


    在大自然当中,竹子是一种特殊的植物,修长而又挺拔,同样的宽度它所达到的高度和与之相对抗的风雨,是其它同类所难以比肩的。在春光明媚、雨水充沛的季节里,竹子破土而出,拔节成长;遇到冬季时,便放慢脚步,形成一个个竹节,来年开春又快速增长。竹子每年都会在冬季留下一个节,然后在春夏季节抓住充足的阳光、雨露生长的机会长出长长一段竹杆,竹节越长越多,竹子便越长越好,越长越粗,越长越高。


    企业的成长也应有“节”。这个“节”便是在经济萧条或发展低谷中所抗争、所生存的一段历程。企业经历的萧条越多、受到挫折越多,“节”也就越多,经营体质也就越好,练就一身过硬的生存实力,任何寒风都刮不断,任何雨雪都压不垮。正如稻盛和夫在他的著作《在萧条中飞跃的大智慧》中描述的那样:“萧条来临,员工团结应对,就可以造出一个‘节’来,像竹子那样的节。经济繁荣时,企业只是一味地成长,遇到萧条,全体员工凝成一股绳,发奋努力,形成‘节’,使企业再次快速成长。也就是说,这种‘节’越多,企业就变得越优秀。”


    企业要想在经济萧条中屹立不倒,还能长出一个个“节”来,靠的绝非临时抱佛脚,而是经营状况最好的时候,能不能创造高收益?创造了高收益,能否坚守住自己的使命、愿景、战略目标以及发展方向而不去乱投资、乱扩展?有不少经济学家和顾问总是去误导企业的经营者,说什么鸡蛋不要放在一个篮子里,诱导本来经济效益较好的企业把原本用于技术创新、设备改造、产能扩张和留存过冬抵御萧条时的资金投在了其它所谓赚钱却陌生的领域,结果陷入其中,资金被套住,最后血本无归,把企业拖累拖垮。有了高收益,预估国内外经济发展形势又不错的情况下,迅速扩大产能,抢占市场份额,最好的办法不是自己重新购置土地、建厂房、新招员工开新厂,这样做,只能是劳师动众、伤筋动骨,资金占用大,时间成本高,新员工培训上岗有一个熟练的过程,生产迟迟不稳定,产品质量波动较大,还有可能影响营销渠道和品牌声誉,错失市场拓展的良机。那么,如何快速扩大产能、抢占市场份额?